推进乡村全面振兴，单一、零敲碎打的村庄发展模式已难以适应新形势，村庄“组团连片”发展优势凸显。这对农村基层干部提出了新要求。

　　超越“一亩三分地”的协同视野与系统思维。组团连片发展的关键在于打破行政壁垒，实现规划共绘、设施共建、产业共兴、资源共享。基层干部必须彻底摒弃“本位主义”和“孤岛思维”，具备区域协同的视野，将本村优势融入区域布局，借他村之长补己之短。

　　谈判协商的沟通艺术与整合能力。每个村都有其独特的历史文化、资源禀赋和利益诉求，“组团连片”发展下，基层干部不再仅仅是本村的“代言人”，更是片区共同利益的“缔造者”和“协调员”。要具备较高的沟通、谈判和协商能力，善于在不同诉求中找到“最大公约数”。

　　产业融合的知识与本领。“组团连片”发展并非几个村产业的简单叠加，而是基于区域分工的深度融合与升级。基层干部应成为懂市场、会经营、善管理的“多面手”，推动形成产业差异化、特色化发展格局。

　　组团连片发展是一项复杂的系统工程。这就需要顶住压力，对经过科学论证的总体规划保持战略定力，一任接着一任干。同时，发扬求真务实作风，从群众最关心、最能见效的项目入手，让农民享受到实实在在的红利。

　　（摘编自《农民日报》，原题为《乡村“组团连片”对基层干部有何要求？》）